Neste vídeo do TED2007, o designer Philippe Starck, num inglês terrível (pode ligar as legendas em português), fala-nos da importância do design.
Começando por criticar o design cínico e o narcisista, Starck explica-nos para que serve o seu trabalho.
Na verdade, Starck oferece-nos uma perspectiva da evolução da humanidade e do papel que o trabalho de cada um de nós pode ter na respectiva evolução.
Como estamos a meio da história e não somos obrigados a ser génios, ficamos com a certeza de que é preciso dar o nosso contributo para evitar a barbárie...
terça-feira, 15 de fevereiro de 2011
quinta-feira, 10 de fevereiro de 2011
As 2 vantagens do iPad
Agora que se apresentam (finalmente) os primeiros produtos realmente concorrentes do iPad, a Apple parte para a guerra com duas grandes vantagens:
Enquanto os concorrentes vão vender os seus produtos nas lojas dos operadores de redes de telemóveis e nas lojas de informática, a Apple fará tudo isso e ainda venderá através das suas mais de 300 lojas no mundo inteiro.
Nas lojas da Apple, não haverá aparelhos da concorrência. Claro.
Nas lojas da Apple, os clientes receberão todo o aconselhamento que precisem sobre os iPads. Claro.
Será esta vantagem de espaço de prateleira suficiente para manter a liderança neste mercado, ao contrário do que aconteceu com os smartphones?
O que acham?
- chegaram primeiro e têm uma quota de mercado superior a 90%;
- dispõem duma rede de lojas próprias.
Enquanto os concorrentes vão vender os seus produtos nas lojas dos operadores de redes de telemóveis e nas lojas de informática, a Apple fará tudo isso e ainda venderá através das suas mais de 300 lojas no mundo inteiro.
Nas lojas da Apple, não haverá aparelhos da concorrência. Claro.
Nas lojas da Apple, os clientes receberão todo o aconselhamento que precisem sobre os iPads. Claro.
Será esta vantagem de espaço de prateleira suficiente para manter a liderança neste mercado, ao contrário do que aconteceu com os smartphones?
O que acham?
terça-feira, 8 de fevereiro de 2011
2 lições sobre percepção de valor
Quem trabalha em marketing tem de ter a noção de que o que importa para o cliente é a percepção que ele faz do produto e da marca.
A realidade não interessa nada!
Neste vídeo do TED2009, Rory Sutherland, um homem da publicidade, dá-nos uma série de exemplos hilariantes disto mesmo. São 16 minutos de gargalhada e de grandes lições de marketing.
Destas histórias fantásticas, proponho 2 lições principais:
Alguém propõe outras conclusões?
A realidade não interessa nada!
Neste vídeo do TED2009, Rory Sutherland, um homem da publicidade, dá-nos uma série de exemplos hilariantes disto mesmo. São 16 minutos de gargalhada e de grandes lições de marketing.
Destas histórias fantásticas, proponho 2 lições principais:
- o que interessa é a percepção do cliente, não a realidade;
- a percepção que o cliente forma resulta do próprio produto/serviço, da comunicação da marca e do contexto da marca.
Alguém propõe outras conclusões?
quarta-feira, 2 de fevereiro de 2011
Novo Livro
O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio é a página do novo livro que acabo de publicar.
Este versa a "era do comércio livre", com especial incidência no ecommerce e nas grandes mudanças que o comércio e a distribuição sofreram na viragem do milénio.
Para obter um excerto grátis, dirijam-se à página e seleccionem o separador "Oferta".
E divulguem!
Muito!
Por favor!
:)
Este versa a "era do comércio livre", com especial incidência no ecommerce e nas grandes mudanças que o comércio e a distribuição sofreram na viragem do milénio.
Para obter um excerto grátis, dirijam-se à página e seleccionem o separador "Oferta".
E divulguem!
Muito!
Por favor!
:)
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As 4 fases de afirmação da inovação
O editor da revista WIRED, Chris Anderson, explica neste vídeo do TED2007 a sua teoria de previsão da evolução da tecnologia.
Teoria extremamente interessante e baseada em observações privilegiadas.
Segundo Chris, as inovações tecnológicas passam sempre por quatro fases:
Vamos juntar mais uns exemplos?
Teoria extremamente interessante e baseada em observações privilegiadas.
Segundo Chris, as inovações tecnológicas passam sempre por quatro fases:
- estabelecer o preço adequado;
- conquistar quota de mercado;
- deslocar uma tecnologia estabelecida;
- tornar-se ubíqua.
Vamos juntar mais uns exemplos?
quinta-feira, 20 de janeiro de 2011
4 lições de glamor, para destacar a nossa marca
Como destacar a nossa marca da multidão?
Os mercados do luxo transmitem-nos importantes lições a esse respeito.
Como se vendem cosméticos, relógios, roupas, acessórios, etc, com margens inimagináveis, irrazoáveis, incríveis?
Glamor!!!
Neste vídeo do TED2004, Virginia Postrel, ensina-nos muito sobre a forma de produzir glamor, que podemos usar na construção da imagem das nossas marcas.
Primeiro, é importante entender que produzir uma imagem de glamor passa por transfigurar!
Segundo, esse processo tem 3 fases: idealizar, glorificar, dramatizar.
Em terceiro lugar, é preciso perceber que uma imagem glamorosa tem de incluir mistério, tem de incluir transfiguração e tem de incluir distanciação.
É uma imagem que nos convida a viver num mundo diferente.
No entanto, não pode ser tão distante que não dê para nos identificarmos. Tem de se constituir num mundo a que aspiramos pertencer.
Ou seja, o glamor transcende este mundo e promete levar-nos a viver num mundo perfeito.
Em quarto e último lugar, o glamor inclui sempre uma componente de "Sprezzatura": a arte que esconde a arte. O glamor tem de parecer fácil e natural, sem esforço.
Os exemplos apresentados no vídeo para tudo isto são brilhantes.
Já estão a ver as lições que podem retirar deste vídeo para fazer as vossas marcas, as vossas ideias destacarem-se da multidão?
Os mercados do luxo transmitem-nos importantes lições a esse respeito.
Como se vendem cosméticos, relógios, roupas, acessórios, etc, com margens inimagináveis, irrazoáveis, incríveis?
Glamor!!!
Neste vídeo do TED2004, Virginia Postrel, ensina-nos muito sobre a forma de produzir glamor, que podemos usar na construção da imagem das nossas marcas.
Primeiro, é importante entender que produzir uma imagem de glamor passa por transfigurar!
Segundo, esse processo tem 3 fases: idealizar, glorificar, dramatizar.
Em terceiro lugar, é preciso perceber que uma imagem glamorosa tem de incluir mistério, tem de incluir transfiguração e tem de incluir distanciação.
É uma imagem que nos convida a viver num mundo diferente.
No entanto, não pode ser tão distante que não dê para nos identificarmos. Tem de se constituir num mundo a que aspiramos pertencer.
Ou seja, o glamor transcende este mundo e promete levar-nos a viver num mundo perfeito.
Em quarto e último lugar, o glamor inclui sempre uma componente de "Sprezzatura": a arte que esconde a arte. O glamor tem de parecer fácil e natural, sem esforço.
Os exemplos apresentados no vídeo para tudo isto são brilhantes.
Já estão a ver as lições que podem retirar deste vídeo para fazer as vossas marcas, as vossas ideias destacarem-se da multidão?
quarta-feira, 19 de janeiro de 2011
3 lições de Seth Godin sobre a criação de tribos
Este vídeo vem na sequência do anterior. No TED2009, Seth Godin brilhantemente explica-nos como criar uma tribo.
Criar buzz para uma marca, ou causa, ou whatever, passa por criar um movimento e uma tribo.
Como?
Seth propõe-nos que o capitalismo passou por 3 fases:
1) produção em série;
2) publicidade massa;
3) tribos (actual).
A chave do sucesso, na fase actual, reside na capacidade de criar uma tribo para mudar alguma coisa, para abanar o status quo.
Mas, para criar uma tribo não precisamos de toda a gente. Precisamos dum grupo de "apóstolos" que depois vão espalhar a ideia.
Precisamos criar um movimento que se torna maior que nós.
Em muitos casos, isso consegue-se, encontrando um grupo desconexo, que ainda não descobriu um motivo central.
Regra geral, isso consegue-se não sendo um carneiro, que se acomoda, mas levantando a cabeça e procurando mudar o status quo.
Seth propõe que existem 3 aspectos fundamentais para o marketing actual:
A) processo;
B) questões centrais;
C) líder.
A) O processo para atingir o sucesso tem 4 fases:
contar uma história -> juntar uma tribo -> liderar um movimento -> criar mudança!
B) As questões centrais são:
1) Quem estamos a perturbar? Não se muda o status quo sem chatear alguém.
2) Quem estamos a juntar?
3) Quem lideramos?
C) O que os líderes precisam fazer:
1) desafiar o status quo;
2) construir uma cultura;
3) ligar as pessoas da tribo umas às outras;
4) ter curiosidade pelos membros da tribo e pelo exterior;
5) empenhar-se na causa e na tribo.
Concordam com estas conclusões?
Criar buzz para uma marca, ou causa, ou whatever, passa por criar um movimento e uma tribo.
Como?
Seth propõe-nos que o capitalismo passou por 3 fases:
1) produção em série;
2) publicidade massa;
3) tribos (actual).
A chave do sucesso, na fase actual, reside na capacidade de criar uma tribo para mudar alguma coisa, para abanar o status quo.
Mas, para criar uma tribo não precisamos de toda a gente. Precisamos dum grupo de "apóstolos" que depois vão espalhar a ideia.
Precisamos criar um movimento que se torna maior que nós.
Em muitos casos, isso consegue-se, encontrando um grupo desconexo, que ainda não descobriu um motivo central.
Regra geral, isso consegue-se não sendo um carneiro, que se acomoda, mas levantando a cabeça e procurando mudar o status quo.
Seth propõe que existem 3 aspectos fundamentais para o marketing actual:
A) processo;
B) questões centrais;
C) líder.
A) O processo para atingir o sucesso tem 4 fases:
contar uma história -> juntar uma tribo -> liderar um movimento -> criar mudança!
B) As questões centrais são:
1) Quem estamos a perturbar? Não se muda o status quo sem chatear alguém.
2) Quem estamos a juntar?
3) Quem lideramos?
C) O que os líderes precisam fazer:
1) desafiar o status quo;
2) construir uma cultura;
3) ligar as pessoas da tribo umas às outras;
4) ter curiosidade pelos membros da tribo e pelo exterior;
5) empenhar-se na causa e na tribo.
Concordam com estas conclusões?
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